Unternehmensberatung

Zunehmender Wettbewerb, wachsende Komplexität und engere Märkte machen auch vor ländlichen Regionen wie Ahaus kein Halt. Steigender Kostendruck, wechselnde Kunden und die Möglichkeiten des Internet erfordern zukunftsorientiertes Handeln. Die sich ergebenden Chancen wahrnehmen und gleichzeitig die Risiken erkennen – das sind die Grundlagen für eine erfolgreiche Positionierung am Markt.

Durch unsere langjährige Erfahrung und umfassende betriebswirtschaftliche Qualifikation (unserer Partner Herr Steuerberater Winfried Ostendorf hat während seines Studiums im Schwerpunktbereich die Studiengänge Controlling und Kostenrechnung belegt) unterstützen wir eine nachhaltig erfolgreiche Positionierung für Ihr Unternehmen im Raum Ahaus.

Umfangreiche Analyse als Grundlage
Analysen Ihrere Unternehmensdaten

Die Analyse von Unternehmensdaten ist die Grundlage für eine betriebswirtschaftliche Beratung. BWAs verstehen, einen Überblick über die Kosten eines Unternehmens bekommen und gleichzeitig Ansatzpunkte für Veränderungen zu identifizieren sind hierbei essentiell.
Gemeinsam erarbeiten wir einen Querschnitt über die Situation Ihres Unternehmens. Zusätzlich erlauben marktorientierte Analysen, wie bspw. die ABC-Analyse und die SWOT-Analyse, Ihre Absatzpotenziale zu erkennen und wahrzunehmen.

Krisen- und Insolvenzberatung
Beratung in der Krise

Auch in wirtschaftlich schweren Zeiten bieten wir eine qualifizierte Beratung an, um finanzielle Engpässe zu überwinden, bzw. eine drohende Insolvenz abzuwenden. Sollte diese einmal nicht mehr zu vermeiden sein, begleiten wir Sie auch in dieser Zeit, um gemeinsam eine bestmögliche Lösung für Sie und Ihre Angestellten zu erarbeiten.

Unsere Leistung im Überblick
  • Analyse der Stärken und Schwächen bei gleichzeitiger Betrachtung von Chancen und Risiken eine Unternehmens (SWOT-Analyse)
  • Erläuterung von betriebswirtschaftlichen Auswertungen ("endlich" verstehen Sie Ihre BWA)
  • Kostenanalyse
  • Erstellung von internen Personalkostensätzen (Was kostet ein Mitarbeiter in der Stunde?)
  • Ermittlung von Preisuntergrenzen (Welcher Preis muss mein Produkt mindestens erbringen?)
  • Erstellung von ABC-Analyse (Mit welchen Produkte / bei welchen Kunden erziele ich den größten Gewinn?)
  • Erstellung von Liquiditätsplanungen